近日，《人民日报》发表题为《鼓励高管洗碗不怕“丢碗”》的文章，精准解决了高管“洗碗越多越容易摔倒”的“洗碗机效应”问题，也道出了一些高管“想承担责任却又怕出错”的现实焦虑。化解这一困境，激活干部担当责任的“后备源泉”，要齐心协力，破除思想坚冰、保证政权收益、优化考核评价，让干部卸下思想包袱、筑牢制度支撑、找到正确奋斗方向，真正敢于冒险、敢于担当、走向成功。新时代、新征程。 减少、化解忧虑，需要通过认知重塑，为高管“减负”。行政不作为的根本原因往往是意识形态害怕犯错误而束缚他们。尽管很多高管有执行能力和热情，但他们却陷入“如果失败了怎么办？”的焦虑之中。以及“谁将为失败负责”。面对征地拆迁“难题”，他们想主动出击，但又怕引发矛盾、被追究责任。他们面临产业进步的“新挑战”，愿意面对，但又害怕走弯路，害怕被批评。这种“求稳定、避免失败”思想的实质在于，简单地将“有所作为”与“失败”等同起来，而不了解“改革有风险，不改革是最大风险”的深层逻辑。从基层实践来看，高管们通过会议、政策发布、成果发布等多种形式，明确自己所做的事情和所做的事情之间的关系。做错了：“三改革创新中的“有错”不等于失职，推动发展中的“偏差”不等于“失职”。“三个区分”中强调，“要区分错误和领导者因经验不足、判断力不强而导致改革失误、故意违纪违法的错误”。只有通过精准的政治宣传，彻底阐释“容错限度”，以鲜明的责任事例诠释“勤勉价值”，才能让高管克服“怕犯错”的心理门槛，从“不敢做”走向“主动做”，高管的积极性才不会因为过度做而被削弱。 重新就业。 要强化制度，就必须用明确的规则在高管之间“筑起一道防线”。如果意识形态问题是“软瓶颈”，强调责任而忽视韧性的制度差距是“硬瓶颈”。过去，有些人存在“有错就包，一错就包”的短视观念。连改革中的“小失误”都被过分指责，高管们成了“坐视不理”、“绕道而行”的“惊鸟”。解决这个问题的关键是建立一个详细的制度安全网，让高管们对自己的辛勤工作有明确的安全感。 2019年，武汉市已出台《建立容错纠错机制激励干部责任行为实施办法》，不仅明确了10种例外情况，而且明确了“可接受”和“不可接受”错误的界限，其中还包括改革创新中的探索性错误和服务中的轻微偏差。公众。纵容错误、违纪违法、玩忽职守、谋取个人利益。这种制度设计是基于实事求是的原则，而不是“单方面宽容”或“责任到底”的严厉惩罚。告知主管他们可以做什么和不能做什么的标准。当系统能够支持做事的人、追究责任人的责任时，高管们就更有可能放下对做事太多、做事太多、做错太多的担忧，专注于执行和开发，将更多的精力投入到解决问题和加速发展上。 评估和优化必须以准确的评估为指导，给高管一个“激励”的目标。考核是高管工作的“指挥棒”，这种“以一个标准衡量到底”的惯性心态，是“二度评价”难以根除的重要原因。此前，一些组织在评价高管时，只注重指标数据，不考虑流程努力，只注重短期结果，不注重创新、进步，导致敢于进“无人区”、啃“硬骨头”的高管“流汗、流泪”。高管要敢于创新，敢于创新，就必须注重考核 注重实干家，为创新者提供平台。今年以来，武汉市围绕落实立足点建设“七大战略”，精心建立差异化评价体系，充分结合不同地区、不同岗位、不同任务的特点，建立个性化、合理的评价指标，启动“一区一策”“一企一策”差异化评价机制 不仅有工作能力，更重要的是创新的价值。更重要的是公众声誉。这种“量身定做”的评价方式打破了“工作没有好坏、创新与绩效没有区别”的僵局，并提供了明确的方向：“创新有回报，责任产生雄心”。当考核准确捕捉高管勤勉和创新精神时，就能引导更多高管走出“舒适区”，大胆探索解决问题的新途径、培育新的发展形态。 当前，我国正处于推动高质量发展、深化改革的关键时期。推进中国式现代化，需要有责任心、创新精神的高管带头。打破“淡出效应”从来不是为“无所作为”的人找借口，而是为“有所作为”的人提供支持，不断从思想上破冰，让高管“敢于思考”。持续完善制度，让高管能够n “大胆行动”。我们将继续简化评估，以便高管能够“接受大胆的挑战”。只有这样，“快洗碗”才会成为高管的自觉行动，“不怕摔碗”才会成为制度的常态保障，才能调动勇敢行动的高管、勇敢接受挑战的地方政府、勇敢接受挑战的企业、中国发展排头兵的群众的巨大力量，不断为促进 中国式的现代化。 来源：京中网（湖北日报） 作者：李唐娇（武汉经济开发区） 编辑：王淑贤